在现代的工业生产中，对于产品的质量管理一直是企业最为关注的问题之一。为了确保产品的优质，企业需要采用各种有效的质量管理工具和方法。其中最为重要和常用的就是质量管理QC七大手法。
七大手法是什么
QC七大手法是指在生产加工、检查、测试和分析过程中，使用统计方法、图表分析等手法，为企业提供一个系统的、科学的、标准化的质量管理方案。这七大手法包括：
直方图
直方图是一种表现数量分布特征的图表。在质量管理中，通过制作直方图可以直观地了解问题发生的概率和原因分布情况，有助于采取有效措施进行改进。此外，也可以根据直方图得到正态分布的信息，进而计算出质量参数。
差异图
差异图是针对样本观测值与目标值之间差异的一个图表。通过差异图可以掌握质量的稳定程度和偏移量，有效地发现和消除存在的缺陷，提高产品的质量水平。在质量管理中，差异图可用于监测生产过程中可能出现的偏差或波动情况。
帕累托图
帕累托图是一种按重要性从大到小排列的柱形图。通过制作帕累托图，可以清晰地了解某些问题的主要原因，针对性地制定改进措施，提高企业的工作效率和质量水平。通常来说，20%的原因导致80%的问题，因此我们必须着重关注这20%的问题因素。
散点图
散点图是一种用于描述两个变量之间关系的图表。在质量管理中，可以用散点图展现出变化趋势、极限值、指标的分散情况等信息。通过分析散点图，可以发现和解决存在的问题，防止类似问题的再次发生。
流程图
流程图是一种体现工艺流程、加工过程的图示方法。在质量管理中，流程图可以帮助企业清晰地了解生产过程，评估分析每个过程中的影响因素，从而确定有针对性的监测指标，提高产品的质量和过程的稳定性。
因果图
因果图也叫鱼骨图，是将一个问题分解为多个因素，并在图上进行归纳整合和探寻问题根本原因的一种方法。在质量管理中，通过绘制因果图可以判断问题的深层次原因，对改进提供重要指导意义。同时，因果图也可以为企业的管理决策提供有力支持。
控制图
控制图是一种用于监测生产过程稳定性的图表，其目的是确保质量参数在控制状态内，避免出现不受控制的生产状况。在质量管理中，控制图可以反映出生产过程的实际情况，便于针对性地采取有效措施控制生产过程中的变异性，提高产品的合格率。
综上所述，质量管理QC七大手法具有非常重要的应用价值，是企业保证产品质量、提高产品性能和容器产能利用率的必不可少的有效工具。